Þann 29. janúar hélt Zhongfulianzhong Management Tank Division sérstakan fund um" 2020 Benchmarking First-class Promotion Action" ;, sem miðar að því að efla samstöðu, innleiða kröfur, taka þátt saman, innleiða byggingaraðferðir, stuðla að hagræðingu vísitölu, og tryggja að markmiðum verði náð. Forstöðumenn hagnýtra deilda fyrirtækisins' og stjórnendur ýmissa vörufyrirtækja sátu fundinn.
Á fundinum greindi framkvæmdastjóri Wang Songping frá viðmiðunarvísa Tube and Tank Division og ýmissa vörufyrirtækja árið 2020 og setti fram tillögur um hagræðingu vísbendinga og markmið hvers vísir árið 2021. Samkvæmt vöruflokki og eiginleikum , finna stjórnendur hvers vörufyrirtækis bil á milli fyrsta flokks innlendra og erlendra fyrirtækja, leggja til úrbótaaðferðir, greina vísbendingar hvers vörufyrirtækis, tilkynna um framkvæmd vísbendinga, telja upp vandamálin og leggja til úrbótaaðgerðir. Forstöðumenn hagnýtra deilda sem taka þátt í fundinum lögðu fram góðar tillögur og ráðstafanir fyrir viðmiðunarvinnuna hvað varðar að tryggja nákvæmni tölfræðilegra gagna, sameina reikningsskilastaðla vísirakerfisins og stuðla að hagræðingu vísbendinga.
Fundurinn benti á að markaðurinn fyrir rör og tankafurðir er fullur af samkeppni og það eru margir vöruflokkar. Nauðsynlegt er að draga saman eigin kosti, gera eitthvað og láta það ekki duga og styrkja kjarnahæfileika; að koma á leiðandi stöðu á markaðnum, læra og æfa" verð, fjármagn og hagnað" ;, og bæta halla stjórnun, einblína á" tvö gull" ;, the lækka ætti vísbendingar um meira en 10% á grundvelli framúrskarandi vísbendinga undanfarin tvö ár; leggja áherslu á framkvæmd" innri styrks", nota halla hugsun og alhliða hugtök til að bæta innri stjórnun, með áherslu á" QCDESM" Vinna á sex sviðum til að draga úr kostnaði og auka skilvirkni og bæta rekstrargæði; að koma á" skilvirkni manna" bæta og efla skipulagsframkvæmdir.
Fundurinn hélt að allir' vitundin um viðmiðunarstjórnun hefur stöðugt verið bætt, þátttaka hefur stöðugt verið aukin og þátttaka hefur verið stöðugt styrkt. Fyrir eftirfylgni viðmiðunarvinnu, ásamt viðmiðunarkröfum og viðmiðunarreglum við eftirlit og stjórnun eigna í eigu ríkisins og China National Building Material Group, skipulagði og setti fyrirtækið saman viðmiðunaráætlun og framkvæmdaráætlun, sem þarf að innleiða í staður; lagðar voru til tvær framlengingar fyrir eftirfylgni viðmiðunarvinnunnar: 1. Nauðsynlegt er að stækka viðmiðunarsvæðið, sem hægt er að nota til að jafna bæði fyrsta flokks fyrirtæki í viðmiðunariðnaði og framúrskarandi fyrirtæki utan viðmiðunariðnaðar; annað er að auka viðmiðunaraðgerðir til úrbóta, með áherslu á rannsókn á byggingaraðferðum og notkun byggingaraðferða til að stuðla að hagræðingu vísitölu.